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流程和项目组织

BLD 擅长完成简单或复杂的项目。下面的大纲和甘特图是典型的,但每个项目计划都需要定制。出于保密目的,名称已更改。

产品发布甘特图

工装进度表

简单的零件更换计划

过程

项目启动

我们开会讨论目标、范围、时间表、预算以及每个人都需要了解的任何重要事项。

技术和创意构思

创新、合规性和制造现实在产品开发路线图中汇聚在一起。每个项目的这个阶段都大不相同。从非常简单到非常复杂,我们与客户集思广益,寻找创新且可预测地完成制造和认证流程的解决方案。

产品开发

我们设计、制造和迭代硬件、电子设备和软件,以创建概念验证原型,让利益相关者毫不怀疑该产品已达到项目启动时商定的目标,并会让客户惊叹。

最终工程发布到生产

这是一个关键的里程碑。工程包必须完美无缺。必须确保所有文件都是完美的,这样才能顺利切割模具、刻录固件和打印包装。BLD 专门从事这一流程;创始人主持生产发布会议已有 15 年之久。

制造业

选择供应商,实施质量控制、审计计划、工作说明和其他计划。BLD 的创始人和合伙人提供现场监督。

测试和认证UL、EU、ROHS 和 IES 只是 BLD 擅长遵守的众多合规性中的一小部分。通过从项目开始就了解需要什么,可以实现平稳过渡和节省时间的测试计划。

物流和航运

交货方式应为 FOB、D2D、DAP(空运、海运、马运 :) 还是其他方式?这些决定会极大地影响每一步的责任人以及付款时间。了解尺寸和数量、包装哪种箱子,会极大地影响产品设计和价格。

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